신입사원2 업무보다 힘든 '눈치 보기': 첫 직장 잔혹사를 부르는 암묵적 규범과 인상 관리의 함정 솔직히 저는 입사 첫날까지도 회사에서 가장 어려운 게 업무라고 생각했습니다. 빨리 배우고, 실수 줄이고, 맡은 일 잘 해내면 자연스럽게 적응될 줄 알았습니다. 그런데 막상 다녀보니 저를 가장 힘들게 한 건 엑셀 함수도, 보고서 형식도 아니었습니다. 누구에게 먼저 말을 걸어야 하는지, 회의에서 어디까지 말해도 되는지, 그 보이지 않는 기준들이었습니다.아무도 알려주지 않는 조직문화의 규칙첫 직장에 들어가면 대부분 온보딩(onboarding) 과정을 거칩니다. 여기서 온보딩이란 신입 구성원이 조직에 빠르게 적응할 수 있도록 지원하는 일련의 교육과 안내 과정을 말합니다. 업무 시스템 사용법, 조직도 파악, 기본 업무 프로세스 같은 것들이 여기에 포함됩니다. 문제는 온보딩에서 절대 안 가르쳐주는 게 있다는 겁니다.. 2026. 5. 21. "시키는 대로만 했는데 왜?" 수직적 조직문화가 신입사원의 메타인지를 망치는 이유 "시키는 대로만 하면 되지, 괜히 생각해서 뭐해." 입사 초반에 주변에서 자주 듣던 말입니다. 저도 처음엔 그게 맞는 말인 줄 알았습니다. 그런데 실제로 그렇게 해봤더니, 일은 줄어들지 않고 오히려 더 자주 다시 해야 했습니다. 지시를 그대로 따르는 게 정말 안전한 방법인지, 제 경험을 바탕으로 짚어보겠습니다.지시를 그대로 따르면 안전하다는 믿음일반적으로 신입사원은 '판단하지 말고 시키는 대로 하라'는 말을 자주 듣습니다. 처음엔 이게 꽤 합리적으로 들렸습니다. 기준이 명확하니까 헤맬 필요도 없고, 결과가 잘못돼도 책임 소재가 분산되는 것처럼 느껴지기 때문입니다. 그런데 제가 직접 해봤더니 이야기가 달랐습니다. 상사가 자료 정리를 요청했을 때였습니다. 어떤 항목을 넣고 어떤 형식으로 만들지까지 구체적으로.. 2026. 5. 20. 이전 1 다음
